A Openmet sempre posem èmfasi en que perquè les organitzacions progressin, és fonamental treballar en generar un bon clima laboral. Un ambient de treball positiu contribueix a una millor producció de l’equip i que estiguin més compromesos amb el lloc de treball i el negoci. Com a resultat, obtindrem a més, una millora en la satisfacció dels clients.
Per aquesta raó, resulta de summa importància que l’àmbit de treball sigui adequat, agradable i estimulant per aconseguir un equip motivat i productiu.
Definir una correcta estratègia de clima laboral, imprescindible
Com hem explicat en moltes ocasions, un bon clima laboral afavoreix la consecució d’objectius generals mentre que un mal clima laboral, destrueix l’ambient de treball, i com a resultat, provoca situacions conflictives i de baixa producció per al negoci.
És per això que resulta imprescindible que totes les empreses defineixin una estratègia de motivació laboral i la monitoritzin per obtenir resultats òptims i adequats que ajudin en la presa de decisions, sempre amb l’objectiu de millorar la trajectòria del negoci.
En aquest article veurem com la motivació es veu afectada per diferents aspectes, com la manera de treballar i relacionar-se, la interacció treballador-empresa, la gestió de tasques o la comunicació interna entre molts altres. A continuació, volem compartir una sèrie d’estratègies a seguir:
1. PROMOURE EL RESPECTE
Un cap que ordena i demana les tasques de forma brusca, amb menyspreu i aixecant el to de veu, demostrarà falta de lideratge i d’empatia. Tot això perjudica a l’ambient laboral, a la productivitat i a les relacions personals.
Promoure el respecte i tolerància abans de res és de gran importància per fomentar l’harmonia de l’equip.
2. BUSCAR EL FEEDBACK AMB ELS EMPLEATS
Que cada empleat es senti persona i no un nombre dins d’una organització és molt important. A les persones els agrada sentir-se integrades i que la seva opinió es tingui en compte. Tot això ajuda a sentir que es forma part d’un projecte.
A més, el feedback amb els empleats s’ha de treballar acuradament i de forma constant. Cal invertir temps i espai per escoltar al teu equip.
“7 consells útils per afrontar un feedback negatiu”
No és simple “postureo” sinó que amb això s’aconseguiran diversos objectius: idees per millorar en diferents àrees de l’organització, reconeixement de problemes de forma més senzilla, identificació dels empleats que resten valor a la teva empresa i elements que frenen l’evolució, a més de percatarse de tot el contrari: empleats d’alt rendiment (High – Performer) que aporten valor afegit al negoci o identificar empleats d’alt talent potencial (High – Potential) que posseeixen un gran potencial tant a nivell individual com a col·lectiu i gran capacitat per assumir rols de lideratge dins d’una organització amb èxit.
Cuidar la igualtat en les relacions amb els empleats i també entre ells és un altre punt a tenir en compte. Vigilar que no existeixi cap tipus de discriminació, falta de criteri en les decisions d’equip o falta de companyonia, ja que posen en perill l’ambient de treball.
Treballant cadascun d’aquests punts, ens assegurem gairebé segur un alt grau de motivació del nostre equip.
3. CAPACITAT DE LIDERATGE
La flexibilitat davant diferents situacions que es presenten en l’àmbit laboral i que es tractin de forma personalitzada, genera un clima laboral positiu que fomenta l’èxit del negoci.
Saber manejar de forma apropiada les crisis del dia a dia és vital. Mantenir la calma, l’ordre, transmetre el missatge adequat i de forma correcta a l’equip i mostrar seguretat en la gestió del problema són alguns aspectes que ajuden al fet que els teus empleats tinguin absoluta confiança en tu com a líder.
Un altre dels aspectes clau és aconseguir implicació entre els treballadors. Generar-la és primordial a través de tècniques de lideratge i unes condicions laborals adequades per evitar, per exemple, l’absentisme laboral o el baix rendiment.
Llegir més sobre lideratge.
4. RECONEIXEMENT CAP ALS TREBALLADORS
Quan no es reconeix un treball ben fet, el clima laboral es pot deteriorar progressivament. Per això és important que l’empresa compti amb un sistema de reconeixement que premiï i reconegui assoliments.
A les persones ens agrada sentir-nos valorades i sentir que la nostra opinió i tasques valen. Per exemple, incentivar que els empleats participin en la presa de decisions d’un negoci farà que es sentin part de l’equip i és una forma de transmetre’ls que per a nosaltres són importants fins i tot per decidir cap a on vol anar l’organització.
Guanyar-se la confiança dels empleats, l’objectiu
Acostar-se als empleats i guanyar-se la seva confiança és una de les tasques principals per incentivar un bon clima laboral.
Agrair a l’equip per la seva tasca i reconèixer els seus mèrits, és una manera d’enviar un missatge clar a tots els empleats, que se sentiran valorats i tranquils treballant amb els responsables de l’empresa i no dubtaran a acudir a ells per a noves propostes o inquietuds.
5. LLOC DE TREBALL ADEQUAT
Veus les diferències?
El lloc de treball és on els empleats passen la major part del temps en el seu dia a dia. Per això cal considerar certs aspectes essencials perquè es sentin còmodes.
Un lloc de treball ampli, amb una bona distribució, bona il·luminació, amb un ordre definit i net, permetrà a l’equip treballar correctament i millorarà el seu benestar i el seu rendiment dins de l’empresa.
La decoració del lloc de treball pot ser una ajuda per crear un ambient agradable. Pissarres on els integrants de l’equip puguin compartir idees i comentaris, quadres inspiradors i sensació de marca a través de diferents atributs són algunes possibles idees.
Que els equips i eines de treball no estiguin actualitzats i no funcionin correctament pot arribar a ser frustrant, a més de dificultar que els empleats no puguin fer la seva tasca de manera eficient.
6. FLEXIBILITAT HORÀRIA
Ja són molts estudis que corroboren que l’horari tradicional d’oficina de 9h del matí a 18h de la tarda tendeix a ser cada vegada menys eficient a nivell productiu en les empreses.
No totes les persones treballen de manera productiva a les mateixes hores i la flexibilitat horària ajuda també a la conciliació familiar i personal.
Els empleats agrairan el gest i se sentiran valorats de forma personalitzada.
Una altra de les opcions és poder oferir el treball telemàtic si el negoci ho permet. Poder treballar des de casa una vegada a la setmana, per exemple. La idea és treballar per metes i objectius més que cobrir les hores del rellotge.
Aquest grau d’autonomia que s’atorga a les persones afavoreix a aconseguir un bon clima.
7. PROCESSOS, TASQUES I ORGANITZACIÓ
És important per als treballadors disposar de protocols i procediments clars en el seu treball. Tant a nivell individual com a nivell organitzacional tenir aquests punts desenvolupats faciliten l’emplenament d’objectius i afavoreixen el bon ambient laboral.
8. I FINALMENT, FOMENTAR EL TEAM BUILDING
Realitzar activitats fora de l’espai empresarial reforçarà la idea d’equip i companyerisme. És una manera ideal per combatre l’estrès en un ambient més distès.
La integració és fonamental per millorar el clima organizacional i el compromís amb l’organització. Així que, Per què no una jornada laboral invertida en un paintball, room scape o una barbacoa en el camp?
La diferència entre poder treballar aquests punts o no és la que ens permetrà tenir o no un bon clima laboral. Recordem que els empleats satisfets i motivats són empleats productius.
Treballar ràpid el clima laboral no vol dir que obtinguem resultats a curt termini, tot el contrari. Porta temps però aportarà grans beneficis en tots els aspectes.
I tu, tens algun altre mètode per treballar el clima en una empresa? Identifiques alguna d’aquestes bones o males pràctiques en el teu lloc de treball? Algunes d’elles les has aconseguit millorar? Explica’ns com 🙂
